MIS 心得

    知識管理的應用最重要的還是在人，當個管理者是我們最後的目標，知識管理從我們管理資料，大二學習的資料庫，還有資料探勘，將資料分類並轉換成可用的型態，再存入資料庫做管理，現在的大數據也是經由這些資料做統計分析。再來是將資料專變成我們可以用的型態像是報告，最後經由團隊或個人的創新把它包裝成一種知識理論。

    要成功個運用知識，管理者必須知道要怎麼溝通。有需多經驗是比較難以記錄的，為內隱知識，用溝通的方法來讓上下知道接下來的目標，才有辦法再延續資訊的應用。將個人的力量組織起來，再用運工具來幫助分析，更能增加企業的競爭力。然而工具的更新或新進常常因為作業員的懶惰而遲遲無法增加成效，這也是管理者需要解決的問題之一。

    如同開學剛開始的問題，租屋網上那些是必要留下的資訊，那些可以捨棄，或是放到後面的頁面，團隊的運行需要的資訊也是需要經過考量，哪些文件是需要的而那些不需要，並可以結合獎勵的方式提高員工的效率。

    過去的企業通常會想到cost down，但是他們的方向真的是正確的嗎，有許多的工具可以幫助企業，讓效率提升，但是採納與否需要看決策者的想法。管理學中的資訊管理系統是個工具可以幫助管理者決策，同時也會影響企業的未來方向，建立適當的企業文化、獎勵機制、企業目標及知識的傳承，可帶領企業更進步。